首頁>新聞信息>熱點專題
裴宏偉在集團2021年工作研討會上的講話
時間:2021-01-13
【 字體:

總結過去收獲滿載 展望未來豪情滿懷
——在集團2021年工作研討會上的講話
(根據錄音整理 未經本人審閱)
集團公司黨委副書記 總經理 裴宏偉

同志們:

大家下午好!

一年一度的集團研討會在疫情防控常態化下,以這種特別的形式如期召開,大家相聚在一起,線上線下互動,共同交流一年來的工作感受與體會。龍8游戲官方網站一起觀看了《匠心智造2020》,回顧了過去一年難忘的歲月,共同謀劃今年的工作。龍8游戲官方網站一起重溫了集團“十三五”走過的歷程和取得的成就,共同暢想“十四五”的發展愿景和奮斗目標。總結過去,收獲滿載;展望未來,豪情滿懷。

借此機會,龍8游戲官方網站先談點個人的體會與思考,僅供大家參考,不妥之處,請大家批評指正。今天,龍8游戲官方網站講三個問題:一是去年的工作怎么看?二是未來的五年怎么辦?三是今年的工作怎么干?

第一部分 去年的工作怎么看

2020年是極不尋常的一年。過去的一年,是打贏脫貧攻堅戰,全面建成小康社會,實現第一個百年奮斗目標的決勝之年;是處在即將迎來“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點,開啟全面建成社會主義現代化國家新征程的關鍵之年;是抗擊突如其來的新冠肺炎疫情,在疫情防控常態化下做好經濟社會發展各項工作的特殊之年;是全面完成“十三五”奮斗目標,謀劃“十四五”發展藍圖的轉折之年;是落實市委市政府決策部署,實現龍8游戲官方網站與北京住總合并重組后的起步之年。這些特征疊加在一起,給龍8游戲官方網站帶來了前所未有的壓力與挑戰。在市委市政府、市國資委的正確領導下,集團上下不忘初心、和衷共濟、迎難而上、頑強拼搏、砥礪奮進,釋放了龍8游戲官方網站人強大的紅色基因,展現了龍8游戲官方網站人光榮的鐵軍精神,給出了出色表現,交出了滿意答卷。

一、攻堅克難,“十三五”各項工作圓滿收官

去年伊始,龍8游戲官方網站就受到新冠肺炎疫情的嚴重沖擊,生產經營開局不利,一季度各項經濟指標同比大幅下降。在打響疫情防控阻擊戰、總體戰的同時,集團根據上級的統一部署、統籌協調,以有力的措施、堅實的保障、最快的速度推動復工復產。但6月初又遭遇了新發地爆發的新一輪疫情,給剛剛形成的較好的復工復產局面帶來了又一輪沖擊。雖然各項指標下滑速度逐月放緩,下降幅度逐月收窄,但上半年全集團的營業收入、利潤總額兩項重要指標與2019年同期相比仍然有不小的落差,生產經營形勢異常嚴峻。

面對錯綜復雜的形勢,集團沉著應對,分類施策,推動各大業務板塊協同聯動。集團公司總部加大指揮協調力度,在人力、物力、資金等方面加強統籌,向一線傾斜;各成員企業勇挑重擔,攻堅克難,在做好常態化疫情防控的同時,科學組織生產。從7月份開始,各項生產經營指標企穩回升,到三季度末營業收入恢復正增長,其他指標也逐月向好。經快報統計,截至去年12月31日,集團資產總額3436億元,同比增長5.2%;實現營業收入1251億元,同比增長4.2%;經營性收款1139億元,同比增長10%;資產負債率78.99%,同比下降0.91%。主要經濟技術指標全面完成“十三五”的規劃目標,這是在全球經濟遭受疫情重大沖擊的大背景下、在全市國有企業利潤總體下滑的大環境中取得的成績,實屬不易,也符合龍8游戲官方網站對去年經營業績的預期。

二、奮力開拓,市場營銷逆市上揚

新冠肺炎疫情對經濟社會發展的影響反映在各個方面,對建筑業沖擊尤甚。總體來看,去年一季度市場營銷活動處于止步不前狀態,全集團新簽合同額僅為435億元,同比下滑22%,讓后續市場營銷充滿變數和不確定性。

面對嚴峻的市場變化,全集團營銷系統總動員,三級聯動,全線出擊,奮力開拓市場,在危機中找新機,于變局中開新局。對接大客戶高層,密切跟蹤大項目,集中發力大市場,對原有的目標項目一個也不放過,對新發現的項目一個也不錯過,聚焦聚力,多舉并措,市場營銷逆市上揚,全年實現新簽合同額2260億元,同比增長3.7%。其中,龍8游戲官方網站工程板塊實現新簽合同額1581億元,同比增長9.6%,再創歷史新高;10億元以上大項目20個,5億元以上項目63個,大項目合同額占比超過60%,市場營銷質量進一步得到提升。營銷額進入百億級俱樂部的成員企業保持在8家,其中工程部、建筑部新簽合同額突破200億大關,接近百億級的區域大市場達到11個。這些成績的取得振奮人心,鼓舞士氣。

三、大盤穩固,龍8游戲官方網站工程貢獻突出

受疫情的影響,從去年初開始,集團生產經營形勢嚴峻,集團各產業板塊均受到重大沖擊,面臨的壓力與挑戰是空前的。集團黨委認真研判形勢,及時提出以重大工程建設為抓手,穩住生產經營基本盤,帶動其他產業板塊企穩回升的總體思路,果斷提前按下復工復產快進鍵。從正月初五開始著手組織謀劃,正月十五按照“統一組織,遠端篩查,集中到場,實名管理”的原則,緊張有序組織一線管理人員與勞務作業隊伍返京返崗。堅持日報告、日統計、日調度工作機制。到一季度末,實現京內外所有在施工程100%復工。在嚴格落實上級及屬地政府防疫工作要求的同時,加強施工現場疫情防控管理,積極推動在施工程滿工達產。到2020年4月底,所有在建項目生產秩序全面恢復,實現了滿工滿產目標。

工程板塊的所有成員單位迅速響應,快速出擊,按照“能開則開,宜快則快,應復盡復”的原則,千方百計攻堅克難,在龍8游戲官方網站市副中心、冬奧場館、雄安新區、中部戰區、海外工程等各大戰場同時發力。4月底實現開復工面積超過2019年同期,5月底工程板塊業績下降幅度收窄至個位數,6月30日基本達到預期,三季度恢復正增長,牢牢撐起了集團生產經營的基本盤。截至12月31日,龍8游戲官方網站工程實現營業收入687億元,貢獻度達55%,同比增長13.4%。取得這樣的成績因素很多,但最重要的是得益于兩點:一是得益于龍8游戲官方網站始終堅持聚焦主業,發展主業,在龍8游戲官方網站工程業務領域積累了雄厚的基礎實力,才有了強勁的抗風險能力;二是得益于龍8游戲官方網站人特有的紅色基因的釋放,在困難與挑戰面前,呈現出超強的動員力、組織力和執行力。

四、注重融合,企業改革有序推進

去年是龍8游戲官方網站、住總合并重組后的第一年,按照集團公司的總體部署,圍繞做好頂層設計、加快兩級總部調整、實現管理融合等著力開展各項工作。集團總部注重調查研究,完善組織體系,健全管理制度,主動適應企業合并重組后職能變化的新要求,重心下移、加強指導、延伸服務,著力推動合并重組后企業的融合發展。住總積極對接,主動融入,按照“思想不亂,隊伍不散,生產不斷”的總體要求,準確把握企業合并重組后的新定位、新使命,平穩有序推進內部各項改革,搭建住總集團新總部,并對標對表,重點圍繞管理融合、業務融合,在標準一致、流程統一、管理規范等方面加大改革調整力度,達到主要業務系統在管理上的有機銜接。通過集團上下共同努力,實現了業務管理、資產管理、經營管理、人才管理、考核管理等的順利并軌,圓滿完成了合并重組后第一階段的各項任務,充分體現了政治意識、大局意識和改革意識。

五、調整供給,諸多領域取得新突破

供給側發力,產業鏈發展,是集團始終堅持的發展思路。面對不斷變化的市場需求,龍8游戲官方網站不斷調整自龍8游戲官方網站,在提高供給能力、發揮產業鏈協同等方面不斷取得新突破,集中體現在以下幾個方面:

一是小湯山抗疫醫院建設。這是應對新冠肺炎疫情,市委市政府交給集團的一項重大政治任務,在急難險重任務面前,再次體現了龍8游戲官方網站的政治擔當。由集團公司統一指揮,土木工程總承包部領銜,16家成員企業參與會戰。從去年大年三十開始,持續46天,6000多名建設者頂風冒雪、日夜奮戰、無怨無悔,。龍8游戲官方網站不僅出色完成了市委市政府交辦的光榮艱巨的任務,充分展現了龍8游戲官方網站人服從命令聽指揮,越是艱險越向前的精神風貌,也成為企業改革、融合發展的一次生動實踐。

二是雄安新區B1組團建設。建設雄安新區是國家大事、千年大計,參與雄安新區建設責任重大,使命光榮。雄安新區B1組團140萬平方米,121個棟號,工期一年,這是集團在雄安新區建設舞臺上第一次整體亮相,與眾多國內一流建筑企業同臺競技。集團上下高度重視,由集團公司統一指揮,工程總承包部領銜,9家成員單位共同參與,上萬名建設者晝夜兼程,45天立起近百座塔吊,完成施工準備;68天近百個棟號達到正負零;149天實現百個棟號結構封頂,取得了一個又一個階段性的勝利,始終領跑于雄安新區所有參建單位。雄安新區B1組團體量之大、工期之緊、標準之高、競爭之烈在集團近幾年是少有的,也是集團發揮產業鏈協同優勢,開展大兵團作戰的又一次重大突破。

三是昆明地鐵4號線正式投運。昆明地鐵4號線是集團自行設計、投資、建設、運營、管理的完整軌道交通線路,全程43公里,29座車站,總投資62億元。是由集團公司統一指揮,設計發展集團領銜,6家成員企業參與,經過4年努力共同完成的項目。地鐵運營是龍8游戲官方網站首次涉足的業務領域,一切從零開始,自己組建2000余人的運營管理團隊,自主編制教材38冊,450余萬字;自主編制規章制度7大類,650余冊,960余萬字。歷盡艱辛,去年國慶前正式開通,開辟了龍8游戲官方網站在軌道交通運營領域的先河,真正意義上構建起了軌道交通完整的產業鏈,實現了關鍵性的突破,提高了在軌道交通領域新的競爭優勢和競爭能力。

四是香港國際機場TRC項目的成功中標。歷時一年,由集團公司統一組織,國際事業部領銜,工程總承包部等13家成員單位全力支持、通力合作,近200余位同志共同參與、協同配合,一舉中標,至今仍讓龍8游戲官方網站激動不已。TRC項目不僅是集團有史以來單體合同額最大的工程項目,更是集團邁向國際高端市場的重要里程碑,標志著集團在大型機場建設領域里的又一次飛越,是龍8游戲官方網站走向真正國際化的歷史性突破,也為集團在“十四五”實現打造國際知名的龍8游戲官方網站市建設綜合服務商的戰略目標奠定了堅實的基礎。

一年來,龍8游戲官方網站在諸多領域取得了許多重大新突破,從這些重大突破中龍8游戲官方網站也得到許多啟示,其中最重要的一點就是,無論龍8游戲官方網站今后遇到什么樣的艱辛與坎坷,只要龍8游戲官方網站人攜起手來,團結一致,就沒有戰勝不了的困難與挑戰。

第二部分 未來的五年怎么辦

今后五年是龍8游戲官方網站國在全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后,乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。龍8游戲官方網站要深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,胸懷兩個大局,深刻認識龍8游戲官方網站國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求,深刻認識錯綜復雜的國際環境帶來的新矛盾新挑戰,增強機遇意識和風險意識,結合自身實際,按照中央及北京市關于國資國企改革發展的一系列部署要求,認真謀劃好集團未來五年發展改革的各項任務。

截至目前,集團“十四五”發展規劃編制工作已進入收尾階段,規劃的基本框架已經穩定,主業定位、指導思想、總體思路、發展目標、實現路徑、保障措施等主要內容已經清晰,近期將形成討論稿下發各單位,廣泛征詢意見,進一步修改完善,待成熟后提交集團決策層審定。

一、集團“十四五”戰略定位與主業

集團“十四五”時期戰略定位是:打造國際知名的龍8游戲官方網站市建設綜合服務商。根據市委市政府、市國資委關于市屬國有企業“十四五”規劃編制的指導意見,以及市屬一級企業確定主業的相關原則,經過認真研究分析并與上級有關部門反復溝通,再三斟酌,集團“十四五”時期主業最終確定為3個。

一是建筑工程及龍8游戲官方網站市建設綜合服務。包含建筑工程和工程設計及咨詢,是龍8游戲官方網站市綜合服務商的主要體現。集團將充分發揮建筑工程、設計咨詢等全產業鏈優勢,以設計為先導,推動龍8游戲官方網站市建設綜合服務商定位走向縱深。

二是房地產及物業經營管理。包含房地產開發和物業經營管理業務,是集團龍8游戲官方網站市綜合服務商的重要載體。集團將全力提升北京區域市場影響力,持續擴大優質持有物業面積,進一步彰顯“龍8游戲官方網站”品牌。

三是園林綠化。作為集團差異化經營的重要組成部分,是集團比較優勢的顯著體現。持續發揮龍8游戲官方網站園林綠化“金名片”效應,鞏固北京區域傳統市場,打造規劃設計、生態修復、古建修繕、苗木花卉等一體化的全產業鏈園林服務商。

二、“十四五”戰略指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,突出北京國企功能定位,落實《新版龍8游戲官方網站市總體規劃》,在建設“四個中心”、做好“四個服務”的實踐中,體現龍8游戲官方網站的擔當作為,牢牢把握京津冀協同發展的歷史機遇,積極融入國家重大發展戰略,通過實施“供給側發力,產業鏈發展,筑牢筑實筑穩三個大廈,做強做優做大企業集團”的總體戰略路徑,將集團打造成國際知名的龍8游戲官方網站市建設綜合服務商,努力實現“企業強大、職工幸福”的愿景目標。

這一指導思想突出了首都國企的特征,緊跟國家重大發展戰略,體現了龍8游戲官方網站立足北京面向全國走向世界的發展脈絡。

三、“十四五”戰略總體思路

以推動高質量發展為主題,以深化供給側結構性改革為主線,以改革創新為根本動力,充分發揮首都國企的資源、品牌、資金、人才、技術等核心競爭優勢,全面實施“供給側發力,產業鏈發展,筑牢筑實筑穩三個大廈,做強做優做大企業集團”的總體戰略,努力推進“1+9+N”業務體系的形成,積極構建“2+2+2”資本證券化格局,以國企改革三年行動為契機,對標世界一流管理,落實“三降一減”,持續提質增效,全面提升國企“五力”,為龍8游戲官方網站市化邁向高級階段提供全產業鏈綜合服務。

要憑借“四個引領”,即黨建引領、戰略引領、總部引領、文化引領,推動集團實現可持續發展;要把握“四個維度”,即國企責任、成長規律、行業特點、價值統一,確保集團實現穩步發展;要強化“四個關鍵”,即龍8游戲官方網站“三極”發展模式、“四清晰一分明”項目管理理念、法治國企建設、人才隊伍建設,支撐集團實現跨越式發展。

四、“十四五”戰略規劃目標

到2025年,集團資產總額達到4429億元,實現營業收入1844億元,實現利潤總額64億元,凈利潤48億元,其中歸屬于母公司的凈利潤達到26億元,集團國有資本證券化率達到65%,計劃新增境內外上市公司2家,培育具備上市條件的企業2家。其他技術創新、品牌建設、社會責任等指標將進一步量化提升。

五、“十四五”戰略實現路徑

(一)龍8游戲官方網站工程。

龍8游戲官方網站工程是集團產業鏈協同發展的根基,是集團市場地位、產業規模、品牌提升的支撐力量。要充分發揮集團品牌、資質、人才、技術優勢,繼續堅持大項目、大客戶、大市場營銷策略,充分發揮總部引領作用,聚焦高端項目,不斷強化工程總承包管理能力,創新發展模式。“十四五”期間重點要在做強上下功夫。

(二)龍8游戲官方網站地產。

龍8游戲官方網站地產是集團產業鏈協同發展和資本運作的重要平臺,也是集團利潤的主要來源。要積極創新業務發展模式,統籌在手資源做好存量,精準研判大勢做優增量,提高運營效能孵化變量,努力實現高周轉、高效益、高品質的房地產開發目標,強化“房地產+”的理念,實現由房地產投資開發商向龍8游戲官方網站市投資開發運營商轉型。“十四五”期間重點要在做優上下功夫。

(三)龍8游戲官方網站設計。

龍8游戲官方網站設計是集團技術創新和模式創新的主渠道,是軌道交通資本運作的重要平臺。要抓住國家新基建帶來的新機遇,以軌道交通設計咨詢為核心業務,整合軌道交通建設產業資源,向相關專業領域延伸拓展,提升一體化集成能力;要加大研發投入,推動技術創新,加快成果轉化,形成新的核心技術,占領技術前沿和市場高端;要實現回歸A股市場,充分用好境內外資本市場,擴大直接融資渠道,提升融資能力,實現EPC+F、TOD等市場創新模式,培育企業新的經濟增長點,做大龍8游戲官方網站設計經營規模,成為行業領軍企業和集團主業穩固的支撐板塊。“十四五”期間重點要在做大上下功夫。

(四)龍8游戲官方網站園林。

龍8游戲官方網站園林具有良好的品牌和完整的園林產業鏈,是集團產業鏈協同發展的重要組成部分。“十四五”期間,要加大改革調整力度,全面提升成員企業專業優勢與核心能力,支撐園林板塊產業協同發展,強化市場拓展能力,實現企業在經營規模上的提升;要創新商業模式,基于產業鏈優勢拓展新市場,加強技術創新,強化成果轉化,提升傳統業務價值,培育新的市場商機,努力實現由龍8游戲官方網站市園林建設服務商向生態環境綜合治理服務商轉變;要解放思想,積極引進外部戰略投資人,優化資源結構,全面與上市公司對標對表,加強標準化、規范化、信息化建設,實現企業做強做優,打造龍8游戲官方網站新的上市公司。“十四五”期間重點要在做精上下功夫。

(五)龍8游戲官方網站置業。

龍8游戲官方網站置業是集團優化資產結構的壓艙石,是集團穩定極的重要支點。“十四五”期間,要通過擴大資產規模,提高經營能力,提升品牌價值,成為區域領先的規模化、高端化、市場化的物業資產管理綜合服務商;要充分用好集團物管資產上市的契機,積極與行業內優秀企業對標對表,努力打造智慧樓宇、智慧物業、智能服務,實現數字賦能與轉型,提升物管業務水平;要注重創新業務模式,培育物管資產中的增值業務,全面提升服務價值。“十四五”期間重點要在做專上下功夫。

(六)龍8游戲官方網站資本。

龍8游戲官方網站資本處于集團產業鏈的前端,是推動集團創新業務發展的重要引擎。要通過模式創新拉動傳統主業發展,帶動新興業務拓展;要充分利用好集團的上市平臺,創新融資模式,優化融資結構,降低融資成本;要強化對資本市場的政策研究,關注二級市場的走勢,做好股票市值管理;要圍繞集團產業資本證券化“2+2+2”的戰略構想,積極推動有條件的業務板塊上市,努力提升集團的資產證券化率水平。“十四五”期間重點要在做實上下功夫。

除以上6個產業板塊以外,集團在“十四五”期間將重點培育龍8游戲官方網站國際、龍8游戲官方網站文旅、龍8游戲官方網站服務三大產業板塊,形成“1+9+N”的總體布局。

龍8游戲官方網站國際是集團開展國際業務,提升國際影響力,培養國際化人才,對接國際標準,打造國際化團隊的主要平臺,也是集團實現國際知名的龍8游戲官方網站市建設綜合服務商的重要渠道。“十四五”期間,集團將發揮全產業鏈的優勢,重點圍繞機場、公建、基礎設施等專業領域,努力構建國際競爭新優勢。要充分利用好香港機場中標的契機,學習借鑒國際先進的經營管理理念和方式,加快工程項目經營管理與國際市場接軌,提高自身在國際市場中的競爭能力。“十四五”期間重點要在提升上下功夫。

龍8游戲官方網站文旅是集團核心能力的外溢,是集團產業鏈價值鏈的延伸和拓展,也是集團培育的新興業務和未來發展的成長極。要堅持“開放、專業、高效、共贏”的原則,依托集團全產業鏈和品牌優勢,將集團核心能力植入其中,資源要素與之融合,搭建文旅業務發展運作平臺。同時要發揮首都國企的資源優勢,整合其他相關社會資源,建立適合平臺化運作的產權結構和組織架構,重點要將現有的東黃山小鎮和云蒙山風景區兩個項目坐穩做實;要充分用好首都國企的資源優勢,加強與屬地政府的對接,圍繞“產業+”做文章,集成北京品牌、北京標準、北京服務、北京品質,形成北京方案;要加快培育專業化人才,打造專業化運營團隊,形成可復制的龍8游戲官方網站文旅樣本。“十四五”期間重點要在創新上下功夫。

龍8游戲官方網站服務是集團全產業鏈的重要組成部分,隨著住總集團的并入,龍8游戲官方網站服務內涵得到豐富。總體分析,龍8游戲官方網站服務分為兩類,一是生活性服務,二是生產性服務。前者主要以物業服務為主體,兼有冷鏈物流、商超運營等業務,隨著京龍8游戲官方網站佳業公司的成立,將通過資產重組、業務整合、清晰主業、進退取舍,實現生活性服務板塊的提升。后者主要是圍繞設計和施工衍生出來的以住宅產業化、內裝工業化、家居智能化為主體的新興產業,兼有建材生產、鋼材貿易等業務,要通過打造龍8游戲官方網站綠建產業鏈,加大整合力度,提高產業集中度,實現良性發展。“十四五”期間重點要在改革上下功夫。

第三部分 今年的工作怎么干

一、關于市場開拓問題

去年市場營銷工作取得了突出成績,奠定了今年各項工作的基礎。在肯定成績的同時,有些問題也要引起高度重視。分析近幾年的市場營銷工作,呈現以下幾個特征:

(一)總部引領作用更加凸顯,二級單位市場瓶頸難以突破。

集團總部依托資源要素富集、品牌市場影響、組織層級占位和工程業績積累等優勢,已經處于市場競爭的頂端,工程部、土木部、建筑部已經站穩市場營銷規模百億級臺階,發揮著強勁的引領作用,也帶動著二級單位共同發展,這是有利的一面。

同時,二級單位自身的資源要素短板也越來越明顯,各自在細分市場、專業領域中的競爭優勢又不突出,市場認可度不高,獨立參與競爭的能力還要加強。

(二)成熟外埠區域市場逐漸增多,但整體布局仍亟待優化。

目前龍8游戲官方網站接近百億級的外埠區域市場已有11個,但結構比例不夠均衡。除京津冀以外,其他外埠區域市場尤其是在長三角、粵港澳、成渝三大龍8游戲官方網站市群中的戰略布局還需真正打開。在全國38個都市圈中特別是在8個相對成熟型和10個快速發展型都市圈中布點還要加強,需要從戰略的高度加以分析,研究對策,在空間上優化市場布局。

(三)公建加住宅結構占比超過80%,其他專業細分市場明顯偏弱。

公建與住宅是龍8游戲官方網站核心業務的主體,但要努力改變“一業獨大”的結構比例,這是應對市場不斷變化的需要。要在細分市場上下功夫,特別是在公路、市政、園林、機電、鋼結構、裝飾等方面,要發揮比較優勢,挖掘自身潛力,提高市場競爭能力,不斷調整集團工程板塊的整體業務結構。

總之,市場開拓要重點做好空間布局調整、業務結構優化,同時加快培育成員企業的比較優勢,在專業細分市場中提升自身競爭力。“十四五”期間,希望各二級單位認真研究自身比較優勢,在一些專業領域認真培育出獨門絕技,要有戰略定力、歷史耐心,以功成不必在龍8游戲官方網站,功成必定有龍8游戲官方網站的心胸推進,為企業今后發展打下基礎。

二、關于企業管理問題

加強管理是企業永恒的主題,今年在集團層面要抓好兩項工作。一是啟動開展對標世界一流管理提升行動;二是啟動開展企業合規性管理試點工作。兩項工作的出發點和落腳點都是著眼于加強企業管理,防范化解風險,實現高質量發展。“十四五”時期,龍8游戲官方網站提出了要打造國際知名的龍8游戲官方網站市建設綜合服務商的發展目標,這就要求不斷對標世界一流。

國務院國資委、北京市國資委就對標世界一流管理提升行動從加強戰略管理等八個方面進行了具體部署。結合集團實際,在做好八個方面對標工作的同時,龍8游戲官方網站應重點從加強運營管理、財務管理、風險管理入手,與世界一流開展對標,找差距、補短板、強弱項。

(一)加強運營管理,提高精益運營能力。

龍8游戲官方網站已經成長為國內領先的龍8游戲官方網站市建設綜合服務商,但是所處的行業特點、長期管理的習慣、固化的思維定式,使龍8游戲官方網站仍然沒能徹底改變粗放式的管理行為。要樹立全員參與、協同高效、持續改善的精益管理理念,將精益管理運用到集團業務的全流程、全鏈條,以最小的資源投入創造更多更大的價值;要加強現場管理,對施工現場各要素進行合理有效的計劃、組織、協調、控制,實現生產的安全、優質、高效、環保;要著力優化供應鏈管理,持續提升采購的集約化、規范化、信息化、協同化水平。今年要在龍8游戲官方網站服務板塊,著手搭建以互聯網為基礎的集采平臺,創新生產服務業的商業模式和服務模式,實現大宗物資采購優質優價和全生命周期的總成本最低。

(二)加強財務管理,提升價值創造能力。

隨著業財一體化管理模式的構建,集團在財務管理方面前進了一大步,但是財務管理薄弱的問題尚未根本解決。要進一步構建一體化財務管理體系,深入推進資金集中統一管理,完善全面預算管理和財務信息化建設,實現財務信息貫通和管控落地;要結合“三降一減一提升”專項行動的開展,充分挖掘和有效利用財務資源,持續優化資金結構,強化“兩金”管控,加強成本費用管理,不斷提高資源配置效率;要加強市值管理,依托上市平臺,有效整合資源,盤活存量資產,不斷提升價值創造能力。

(三)加強風險管理,提升合規經營能力。

對標世界一流管理提升與加強企業合規管理是相輔相成的,從集團管理角度看,龍8游戲官方網站有內控管理、風險管理、法務管理、紀檢監察、審計監督、信息化管理等體系。合規管理體系建設就是要通過體系的融合,充分發揮各個體系的效能,彌補各體系的缺陷和不足,構建各管理體系有機融合、協調運作、相互促進、共同推進的工作格局,實現管理體系的再造與提升。因此,通過對標世界一流管理提升與企業合規性管理的開展,要進一步強化風險防控意識,抓好各類風險的監測預警、識別評估和研判處置,充分發揮內部審計管控風險的作用,推進法律管理與經營管理的深度融合,充分發揮法律審核把關的作用,堅決守住不發生重大風險的底線。

三、關于深化改革問題

今年龍8游戲官方網站要落實好《北京市國企改革三年行動實施方案》的有關要求,深化企業改革,加大內部重組整合的力度,圍繞集團“十四五”發展規劃開展相關工作,重點做好以下幾個方面:

(一)加快物管資源整合,推動京龍8游戲官方網站佳業股改上市。

在“十四五”規劃中龍8游戲官方網站提出要打造龍8游戲官方網站服務板塊,目的就是要通過深化改革,整合內外部資源,圍繞龍8游戲官方網站市建設與管理,在生產服務和生活服務領域延伸產業鏈,提升價值鏈。

集團所屬企業目前管理服務的各類物業項目超過3000萬平方米,物管資產總額14億元,營業收入超過13億元,利潤水平達到5000萬元。去年年底,龍8游戲官方網站發起設立了北京京龍8游戲官方網站佳業物業管理股份有限公司,搭起了物管資產上市平臺。今年要加大推進力度,完善法人治理結構,建章立制,做好頂層設計,規范企業經營行為,實現預期的目標。

(二)著手組建建筑產業化集團,推動企業綠色轉型。

“十三五”時期,從國家層面、地方層面陸續出臺了一系列相關政策,推動建筑產業化發展。進入“十四五”新發展階段,建筑業深入貫徹新發展理念,構建新發展格局,就是要把建筑產業化持續推向深入。龍8游戲官方網站所處的是傳統行業,也是不朽的行業,關鍵是如何通過供給側發力來回應市場需求,實現企業長期穩定發展。在新一輪產業變革到來之時,龍8游戲官方網站要緊跟時代步伐,做到準確識變、科學應變、主動求變,善于在危機中育新機,于變局中開新局。

住總從2013年起在綠色建筑領域開始探索,通過七年的不懈努力,在與綠色建筑相關的技術體系、部品制造、建筑節能等領域積累了許多成果,在綠色建筑行業內具有一定的影響力。

將手中的成果轉化為企業的現實生產力的關鍵是產業整合,龍8游戲官方網站要抓住建筑業變革的歷史機遇,發揮先發優勢、配套優勢、人才優勢、內循環優勢,努力打造龍8游戲官方網站綠色建筑產業化平臺,推動企業綠色轉型,提高企業的產業基礎和產業鏈水平。龍8游戲官方網站有先發優勢,是最早的先行先試者;有配套優勢,從設計研發、PC構件生產,到現場裝配施工、后期運營維護,配套優勢非常明顯;龍8游戲官方網站還有一批在綠色建筑領域辛勤耕耘了若干年的有識之士,許多人才都是業內專家;同時,龍8游戲官方網站龍8游戲官方網站本身就是巨大的內循環市場,房地產開發每年規模非常大。今年,要結合“十四五”發展規劃,深入研究,按照產業縱向一體化的構想,整合內部設計、生產、施工、運維等各方面資源要素,拉通產業鏈,重塑價值鏈,搭建新平臺,構建新機制,實現新發展。

(三)瘦身健體,提質增效,提高國有資產管控水平。

去年,市國資委先后下發了兩個警示通知,即《2017-2019連續三年虧損企業警示名單》和《2017-2019連續三年資不抵債企業警示名單》,要求市屬一級企業對名單中的單位要加強管控,加大清理,加快退出。去年10月份,集團公司制定下發了治理方案,各相關單位要履行好主體責任,對處于階段性虧損的企業、尚有重整價值的企業以及扭虧無望的企業,要分類研究,一企一策,制定治理方案,下決心按要求治理到位。

隨著企業改革的調整、股權的變化、業務的發展,龍8游戲官方網站目前尚有一些四級以及四級以下企業,這些企業的存續,給國有資產監管帶來了很大的難度,而企業運行中的風險點往往容易出現在這些生產單元中。針對產權鏈條過長、管理層級過多的問題,國資監管部門是有明確要求的,上級巡視、審計披露的問題也多反映于此,要求關注整改事項也多集中與此。今年集團公司要與相關企業一起,專題研究此問題,制定工作方案,列出工作計劃,研究壓減目標。要有刀刃向內的決心和勇氣,按照著力壓減四級,堅決退出五級的原則,主動壓減企業戶數,壓縮管理層級,縮短產權鏈條,實現瘦身健體、提質增效。

四、關于人才強企問題

習近平總書記指出“創新是引領發展的第一動力,創新驅動實質是人才驅動”。進入新發展階段,實現集團高質量發展,必須要有強大的人力資本和人才資源做支撐。“十三五”期間,集團人力資源管理工作不斷改革創新,取得了較好成績。

一是人員規模動態均衡,總量受控。“十三五”時期(不包括住總集團)共引進各類人員10071人,期末總人數25700人,年均增長僅0.5%。做到了均衡調控,動態管理,平穩有序。

二是人才引進多措并舉,人才結構得到優化。通過應屆畢業生招收、社會人才招聘、成熟人才引進、特殊人才聘用、軍轉人員接收、第三方派遣等多種措施,引進企業所需人才。員工平均年齡逐步走低,文化程度逐步走高。

三是人均效能大幅提升,人均收入同步增長。人均勞產率從期初的253萬元提高到期末的375萬元,增長48%,達到行業先進水平,人才創造價值的能力得到放大提高。職工人均收入由期初的14萬元增長到期末的21.4萬元,年均增長11.2%,體現了發展成果員工共享,企業強大職工幸福的發展理念。

四是高端人才不斷涌現,杰出骨干不斷增多。高端人才從期初18人增加到期末28人(各類勘察設計大師、北京學者、享受國務院北京市政府特殊津貼、百千萬人才計劃等),杰出項目經理累計達105人,這些都是企業寶貴的財富。

在取得成績的同時,龍8游戲官方網站也要清醒地看到存在的問題,主要有以下幾個方面:

一是人才管理理念有待轉變。目前,一些單位人才管理仍然存在觀念陳舊、手段落后、創新不足等問題,缺乏人才資源投入產出概念,只關注有形資產要素所發揮的作用,而忽視人才資源作為生產要素的功能,沒能充分認識到人才是第一資源的重要性。

龍8游戲官方網站要牢固樹立“人力資源是強化創新驅動,搶占未來發展制高點的根本支撐”的理念,加速人力資本積累,主動塑造“人才紅利”,增加企業發展的內生動力,培育市場競爭新優勢,推動企業高質量發展。

二是人才供應鏈建設有待加強。人才供應鏈建設是一個結構化、多維度的工作,必須加強內外部雙通道構建,不斷完善人才供應鏈。目前來看,外部通道不寬,內部通道不暢,是影響集團人才供應鏈拓展的主要因素,要把人才供應鏈建設放在戰略高度,認真研究,努力尋找破解之措。

外部要多措并舉,進一步拓寬人才引進渠道。要解放思想,圍繞企業發展戰略、市場布局、區域化發展、屬地化管理創新人才引進方式,樹立“不唯地域,不求所有,不拘一格”的人才引進思路。內部要提高占位,破除封閉思想,樹立大局意識,改革內部影響人才流動的體制機制,著力打通人才流動的堵點,提升人才整合能力,為集團高質量發展提供人才保障。

三是人才職業發展通道有待拓展。目前,集團現行的職位體系中有限的行政管理崗位難以滿足各類人才成長發展的需求,出現了“千軍萬馬”擠過“獨木橋”的現象,影響了人才隊伍的穩定,這是公司人才發展的痛點,要認真研究加以解決。要在打開多通道上升空間上大膽探索,嘗試在單位內部設立平行對應崗位,在層級、職級、特殊崗位的設定上有所創新,在建立名譽、榮譽職務等方面積極探索,拓展各類人才晉升發展渠道。

四是人才考核評價機制有待創新。要探索按照價值管理原則,客觀評價人才的價值創造,量化考核評價體系的方式方法,完善績效考核管理體系。要敢于創新,在股權激勵、超利潤分紅、發明專利、技術作價入股等方面積極嘗試,使人才價值與企業利益捆綁在一起,釋放更大的活力。

習近平總書記指出:“千秋事業,人才為本”。做好新時期集團的人才工作,必須要在引得進、留得住、流得動、用得好四個方面用心用力,用專業的平臺吸引人,用事業的發展留住人,用良好的機制流動人,用先進的理念用好人,不斷優化人才結構,提高人才質量,努力實現人才強企。

五、關于文化融合問題

《龍8游戲官方網站文化建設發展綱要》已由集團公司黨委常委會審定正式發布,于今年1月1日起開始執行。這既是企業文化深度融合的有效載體,也是企業改革走向深入的具體體現。企業改革合并重組最高的層次是思想融合和文化融合,要按照統一核心價值理念、統一行為風格、統一企業標志的“三統一”要求,積極構建龍8游戲官方網站文化。同時,要堅持開放包融,在“三統一”體現共性的基礎上,充分尊重成員企業的個性,按照行為特點、地域特點、背景特點“三特色”原則,引導幫助成員企業完善自身的亞文化,體現個性發展。今年各單位要抓好《龍8游戲官方網站文化建設綱要》的貫徹執行,各級宣傳、組織、人事部門要加強聯動,把《綱要》作為員工教育的必修課、干部培訓的必讀本,充分用好各種融媒體平臺,廣泛開展宣傳解讀、培訓輔導,使龍8游戲官方網站文化深入人心。

今年要聚焦重點,突出抓好集團CIS戰略實施。推動集團CIS戰略落地實施,對內可以統一員工的價值觀,建立統一的行為規范,增強員工對企業的認同感和歸屬感,推動和促進企業文化構建。對外可以通過統一的視覺識別進行傳播與溝通,形成企業對外的統一標識、統一造型、統一色調,在社會公眾面前樹立企業統一形象,進而得到市場的更高認可。各級領導要充分認識實施集團CIS戰略的重要意義,加快企業改革向深入推進,加快企業文化向深度融合。

揚帆新時代,奮斗正當時。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上,龍8游戲官方網站肩負的責任重大、使命光榮。讓龍8游戲官方網站以勇爭一流的精神、勇當先鋒的氣魄、勇往直前的闖勁,立足新發展階段,貫徹新發展理念,融入新發展格局,以“十四五”戰略規劃為引領,抓住機遇,開拓創新,為集團持續健康發展,打造國際知名龍8游戲官方網站市建設綜合服務商而努力奮斗。

謝謝大家!